Základní tématické celky

P1 Základní pojmy a funkce dodavatelského řetězce

P2 Základní manažerské dovednosti

P3 Řízení dodavatelského řetězce

V1 Řízení nákupu

V2 Řízení výroby

V3 Řízení zásob

V4 Řízení skladů

V5 Řízení dopravy

Logistika jako strategické řízení dodavatelského řetězce (P1A)

Logistický řetězec, dodavatelský řetězec, distribuční řetězec (P1B)

Hmotná, hodnotová a informační stránka dodavatelského řetězce (P1C)

Dekompozice dodavatelského řetězce pro potřeby řízení, úrovně, typické prvky (P1D)

Základní logistické činnosti (P1E)

Řízení hmotného toku v dodavatelském řetězci, cíl, metody (P1F)

Služby zákazníkům, jejich různá pojetí (P1G)

Zákaznická poptávka, její charakteristika a současný trend (P1H)

Dodací cyklus, jeho pojetí, struktura (P1I)

Logistické náklady a kapitálové výdaje (P1J)

Vztah mezi úrovní služeb, náklady, tržbami a ztrátami z nízké úrovně (P1K)

Bod rozpojení a jeho lokalizace v logistickém řetězci (P1L)

Úzké místo, efekt zesílení a jeho příčiny (P1M)

Tažné a tlačné systémy řízení hmotných toků (P1N)

Typy výrobních strategií (na sklad, na zakázku), základní principy, zhodnocení (P1O)

P2: Strategie a řízení dodavatelského řetězce

Logistické cíle v řízení dodavatelských řetězců (P2A)

Metody řízení dodavatelského řetězce (MRP, JIT, JIS, ECR, CPFR), principy, podmínky realizace, přínosy (P2B)

Elektronická výměna dat (EDI) a její úloha v dodavatelském řetězci (P2C)

Koncept CRM, podmínky realizace, přínosy (P2D)

Simulační, modelovací a prediktivní prostředky pro návrh a optimalizaci dodavatelského řetězce, podmínky využití, přínosy (P2E)

Výrobní strategie, přednosti a nevýhody tlačných, tažných a kombinovaných systémů, oblasti použití (P2F)

Nákupní strategie, přednosti a nevýhody, oblasti použití (P2G)

Strategie výběru a implementace informačních systémů pro podporu řízení dodavatelského řetězce, podmínky zavedení, metody hodnocení (P2H)

Typy spolupráce v dodavatelském řetězci, podmínky realizace, metody jejího prosazování, strategie výběru partnerů (P2I)

Řetězové efekty v dodavatelkém řetězci, cesty jejich eliminace (P2J)

P3: Základní manažerské dovednosti

Základní finanční výkazy (rozvaha, výsledovka). Formy financování logistických projektů ve vazbě na strukturu aktiv a pasiv. Informace o logistických nákladech (P3A)

Základní kalkulační metody, jejich použití při kalkulaci logistických nákladů, ABC (Activity Based Costing). Přímé a nepřímé náklady, úplné náklady (P3B)

Základní statistické metody (výběrové soubory, střední hodnota, rozptyl). Základní metody vyrovnání časových řad, regresní analýza. Základní pojmy teorie pravděpodobnosti, distribuční funkce (P3C)

Modelovací techniky a specifika jejich použití v oblasti ekonomiky a řízení (P3D)

Principy a metodiky projektového řízení (P3E)

Organizace podniku, její principy, způsoby hodnocení a metody zavádění změn (P3F)

Typy organizačních struktur, jejich přednosti a nevýhody, kritéria výběru (P3G)

Koncipování a vedení pracovních týmů, základní dovednosti (P3H)

Zásady efektivní komunikace a motivace (P3I)

Softwarové prostředky pro podporu rozhodování a komunikace (Microsoft Office, Internet), základní znalosti a dovednosti (P3J)

Úloha a cíle strategického, taktického a operativního plánování. Vazby mezi jednotlivými plánovacími úrovněmi v podnikovém plánu. Obchodní plán (Business Plan) a metodika jeho tvorby (P3K)

Investice a metodika jejich hodnocení (kvantifikace faktor času, základní ukazatele, vnitřní výnosové procento, čistá současná hodnota, apod.) (P3L)

V1: Řízení nákupu

Postavení nákupu ve firmě, jeho vliv na základní ukazatele efektivnosti podnikání, náklady, cash flow, stav zásob, zisk, rentabilitu kapitálu, úroveň služeb zákazníkům (V1A)

Nakupované položky, jejich klasifikace podle vlivu na hospodaření firmy (ABC analýza), průběhu jejich spotřeby v čase (XYZ analýza), situace na trhu nakupovaných položek, strategické, substituční, bezproblémové a úzkoprofilové položky, vlivu nakupovaných položek na jakost výrobků a služeb firmy (V1B)

Nákupní situace, nové nákupy, modifikované a opakované nákupy, jejich charakteristika a vliv na volbu nákupní strategie (V1C)

Nákupní proces, jeho struktura, jednotlivé etapy. Význam uplatnění standardní metodiky nákupu. Požadavky norem ISO na řízení nákupu (V1D)

Kriteria výběru dodavatelů: perspektivnost dodavatelů a jejich finanční situace, logistické výkony, platební podmínky, technická úroveň a výrobní možnosti, informační systém, kvalita produkce (V1E)

Metody vícekriteriálního hodnocení, rozhodovací analýza, základní metody (srovnání předností a nevýhod, bodová hodnocení, hodnocení významnosti kriterií, zvážení rizik) (V1F)

Stanovení počtu dodavatelů jedné položky, přednosti a nevýhody omezeného a velkého počtu dodavatelů, současný trend a jeho důvody (V1G)

Stanovení velikosti objednávky, EOQ model, jeho přednosti a nedostatky. Nákladová kriteria, jednorázové pořizovací náklady, náklady spojené s udržováním zásob. Signální stav zásob a jeho vazba na dodací lhůtu (V1H)

Zdroje informací pro efektivní nákup. Objednávky zákazníků, předpovědi poptávky, plán zásobování, konverze plánu výroby na plán zásobování, kusovníky, normy spotřeby, softwarová podpora tvorby plánu zásobování (V1I)

Organizace nákupu ve firmě, centralizace a decentralizace nákupu, přednosti a nevýhody. Outsourcing v nákupu, výhody, nevýhody (V1J)

Ceny uplatňované v nákupu, jejich konstrukce. Množstevní rabaty a jejich vliv na volbu nákupní strategie (V1K)

Nákup v prostředí internetových tržnic, přednosti, nedostatky. Typy internetových tržnic, horizontální, vertikální. Princip agregace, princip volného vyjednávání. E-sourcing, e-procurement, jejich základní funkce. Nákup přímého materiálu a MRO (Maintenance, repair, operating) položek v prostředí internetových tržnic, odlišnosti (V1L)

Specifické strategie uplatňované v nákupu, strategie Make or Buy, JiT, JiT II. Diferenciace strategií u strategických, substitučních, bezproblémových a úzkoprofilových položek (V1M)

V2: Řízení výroby

Základní složky plánu podniku formulující cíle v oblasti řízení hmotných toků, charakteristika plánu distribuce, plánu výroby, plánu zásobování. Jejich vzájemné vazby a požadavky na vstupní informace nutné pro jejich tvorbu (V2A)

Stanovení plánovacího časového horizontu pro prováděcí plán výroby. Faktory, které mají na jeho určení vliv, současný trend (V2B)

Strukturalizace výrobního procesu pro potřeby logistického řízení, výrobní stupně a logistické operace ve výrobě, jejich vazby na průběžné době výroby (délce výrobního cyklu) (V2C)

Velikost výrobní a přepravní dávky, délka výrobního cyklu, zásoba nedokončené výroby, stupeň využití výrobního zařízení, jejich vzájemný vztah a vliv na úroveň služeb zákazníkům a výrobní náklady (V2D)

Výrobní dávka, výrobní série, vzájemný vztah (V2E)

Vztah mezi délkou výrobního cyklu a postupným, souběžným a smíšeným systémem řízení výroby (V2F)

Dopředné a zpětné plánování, přednosti a nevýhody, oblasti použití (V2G)

AVT analýza materiálových toků v výrobě. Základní typy výrob, vazba na uplatnění principů jejich řízení (V2H)

Tlačné a tažné systémy řízení výroby, jejich základní principy, přednosti a nedostatky (V2I)

MRP systémy, jejich přednosti a nedostatky, oblast použití. Softwarová podpora, základní subsystémy a jejich funkce (V2J)

JIT systémy řízení výroby, typy výrob vhodné pro uplatnění. Základní principy JIT, segmentace pracovišť, modulární struktura výrobků, nové přístupy v řízení kvality, preventivní údržba, dynamická velikost dodávek (V2K)

KANBAN systém, základní principy. Regulační obvody, funkce KANBAN karet, změny v delegaci pravomocí při operativním rozpisu výroby a jejím řízení. Typy výrob vhodné pro implementaci. Počet karet a jejich vliv na řízení materiálového toku ve výrobě (V2L)

Principy TOC (teorie omezení) v řízení hmotných tolů. Pojetí zásob TOC systému, typy zásobníků (V2M)

Technologie automatické identifikace (čárový kód, RFID), podmínky a možnosti použití (V2N)

V3: Řízení zásob

Zásoby, jejich postavení v logistickém řetězci, členění zásob, základní pojmy, běžná, pojistná, technologická zásoba, zásoba výrobků na cestě (V3A)

Základní charakteristiky zásob, průměrná zásoba, pojistná zásoba a problémy jejich stanovení (V3B)

Rychlost obratu zásob a její měření, náklady spojené s pořizováním a udžováním zásob (V3C)

Vliv stavu zásob na základní ukazovatele rentability podnikání firmy a úroveň služeb zákazníkům (V3D)

Systémy řízení zásob, P a Q systémy, jejich principy, oblasti použití (V3E)

Stanovení základních kritérií řízení zásob. Signální stav zásob (reorder point) u Q systému, horní objednací mez u P systému (V3F)

Kombinované systémy řízení zásob (V3G)

Řízení zásob plánem, řízení zásob poptávkou, principy, předpoklady použití (V3H)

Principy řízení zásob strategických, substitučních, bezproblémových a úzkoprofilových položek (V3I)