|
|||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
PDF program
|
|||||||||||||||||||||||||
| Popis: | |||||||||||||||||||||||||
| Agenda Základ workshopu je dvoudenní, třetí den vznikl v návaznosti na požadavky účastníků minulých kurzů 1. DEN (8.00 - 16.00) 1. Procesní řízení základy teorie procesního řízení; proces a jeho atributy; logistické procesy (funkce) PP. str. 215-218+222 strategické cíle a jejich propojení na cíle operativní 2. Logistika jako součást řídícího, hlavního a podpůrného procesu kde se nachází logistické procesy? ukázky procesní mapy a návaznost na dokumentaci 3. Hlavní proces podle ISO TS 16 949 a jeho překrytí s materiálovým tokem představení hlavního procesu podle automotive-normy, definování procesních rozhraní očekávání externích a interních zákazníků 4. Jak definovat procesy u vás? Ukázka panelové analýzy návod na konkrétní provedení u vás ve firmě nejlepší metoda poznání současné situace, odhalení silných a slabých stránek; tvorba akčních plánů 2. DEN (8.00 - 16.00) 5. Firma jako součást integrovaného logistického řetězce stádia integrace firmy a jejich procesů; dopady na konkurenceschopnost firmy vzájemné ovlivnění dvou partnerů a podmínky úspěšné spolupráce 6. Služby zákazníkům (dodavatelské služby, logistické služby) postavení služeb zákazníkům mezi vnitřní faktory úspěšnosti firmy (PP. str. 183-208) měření výkonnosti logistických procesů 7. Balanced Scorecard; tvorba konkrétního modelu měření výkonnosti logistiky na základě celistvosti a vyváženosti kritérií finanční perpektiva, zákaznická perspektiva, perspektiva interních procesů, perspektiva učení a růstu 8. Odměňování zaměstnanců v návaznosti na výkonnost procesů přenos podnikových cílů až na konkrétní pracovní pozici návrhy systému odměňování v návaznosti na dosahování cílů 3. DEN (8.00 - 16.00) je volitelný, +100,-€ 1. Výběr dodavatele, tvorba databáze schválených dodavatelů všeobecné požadavky (ISO 9001, ISO/TS 16 949), specifické požadavky na produkt, plánování kvality první hodnocení společnosti (dokumentace + vstupní audit); poptávkové řízení + nominace 2. Práce s dodavatelem v náběhu projektu, popř. při technických změnách směrnice kvality pro dodavatele, sledování dodavatele v náběhu projektu uvolnění procesu (2TP, Run&Rate), uvolnění produktu (vzorkování) 3. Práce s dodavatelem v sérii; monitoring dodavatele hodnocení dodavatelů (logistika + kvalita) technické změny v sérii, kapacitní změny apod. 4. Proč to nefunguje a jak to napravit poznání produktu a procesu dodavatele; nastavení komunikace, tvorba dohod interní podpora nákupu, kvality a vývoje; tlak zákazníka a jeho dopady |
|||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||
Hledej v kelendáři |
Legenda
|
Finance |
|
Hlavná kategória |
|
Infor. Technologie |
|
Konstrukce |
|
|
Kvalita |
|
Logistika |
|
Nákup |
|
Obchod, Marketing |
|
|
Personalistika |
|
Výroba |
|
|
Vytvořil JCal Pro Calendar 1.5